方案公司範文錦集7篇

爲了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

爲規範公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標準：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標配；

3、排量：2.0T；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的`一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

二、總監級：

1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

三、副總監級、經理級：

根據本次車輛改革精神，對副總監級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

1、副總監級：1200元/月，於每年年底一次性兌現。

2、經理級（不含副經理）：1100元/月，於每年年底一次性兌現。

中途離職的，車輛補貼於離職當月工資中一次性兌現。

備註：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估後，如本人願意回購的，可按評估價進行回購；如本人不願意回購的，於20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

四、回購方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩餘30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用於償還剩餘車款。

待全部車款結清後，由公司負責辦理車輛過戶手續，費用由公司承擔。

方案公司 篇2

員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，爲確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現公司對員工的關愛，擬定於4月份進行一次體檢。

一、體檢對象

公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續的人員不在體檢對象範圍內。

二、體檢項目

眼、耳、鼻、喉的常規檢查，身高、體重的測量

血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽

胸透、血常規檢查

特別說明：以上爲常規項目，但個人可根據實際情況另行追加項目，追加項目產生的額外費用由當事人自行支付。

三、體檢機構

本次體檢由公司委託珠海市xx醫院負責。

爲更好地方便員工參與體檢，並儘可能減少對工作和生產的影響，屆時將由醫院醫護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現員工同一時間扎堆體檢的現象。

四、體檢時間：

定於20xx年4月25日

1、各體檢對象根據行政部安排的時間，帶上本人廠牌前往體檢。

2、如員工在指定時間內未親自前往體檢的.，視爲主動放棄本次體檢福利，不得後補。

五、費用預算

體檢費用標準爲50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。

截至4月11日，公司總人數爲522

體檢費用總計：520×50=26000元

六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。

方案公司 篇3

一、下鄉前的準備

1、首先明確今天要出差的區域，把區域內的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經電話預定貨物的客戶的產品是否裝車，問一下老闆有無相關宣傳單頁和促銷品或者針對該客戶的特殊政策以及產品的營銷政策。並由此聯想到附近的客戶是否也有類似產品需求。

2、裝車的時候要確保產品完整無滲漏或者佈滿灰塵，季節性的產品要多裝點貨，新到的產品要首先做一下客戶規劃表，然後有針對性的裝車。

3、必要的生活、工作品要準備充分，比如：水杯、手機、銷貨單等。相關廠家的業務員的電話名單要帶上。

二、零售店的拜訪

1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況，對於銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨，對於上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產品要跟零售店瞭解清楚原因，並及時提出自己的銷售建議，對於自己沒有辦法解決的，下班時要報告給老闆，並要老闆拿出方案。對於貨架上的產品要看一下襬放的位置是否顯眼，有滲漏或者很髒的產品要及時調換，對於放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產品壓到了下面，尤其是正在銷售的產品。每到一處零售店應當把產品單頁和海報擺放張貼到位，發現單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。

2、業務：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀察都在銷售哪類產品，自己有同類產品的話要適時地跟零售店談一下自己的.產品，自己沒有同類產品要注意蒐集市場信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是爲你的銷售蒐集信息，如果零售店老闆不在的話，可以先把相關的產品單頁留下來，以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店說現在還不到進貨的時候，首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產品，其次即使真的不到進貨的時候，也要把相關的產品單頁和海報先張貼到位，以便給零售商留下產品的印象，便於以後跟進。

三、常見問題的解答

1、你的產品價格太貴了，不好賣

這是典型的“價格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶牽着鼻子走，要拋開價格談價值，比如可以講“好東西從來就不便宜”，並採用數字分析的方法：零售商既然說貴，那肯定有比我們的便宜的產品，問一下零售商他賣的便宜的產品是什麼成分？含量多少？多大規格？什麼價格？成本多少？利潤多少？哪個廠家的？然後分析給他看看。如果算下來我們的產品實際更便宜的話，可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產品，而是要最實惠的產品。如果我們的產品確實比別的廠家的貴，那麼還可以這樣去解釋：產品質量確實不一樣，然後通過物理辨別方法或者產品的品牌價值告訴客戶我們的質量確實好，還有如果自己總結不出來的話，可以馬上向相關廠家的業務員請教怎麼回答客戶，可以因爲同一個問題錯過一個客戶，但是不能因爲同一個問題被第二個客戶難倒。當然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶，讓他明白雖然我們的產品貴，但推廣起來還是比較容易的。

2、現在我店裏的同類產品太多了（剛留了誰誰的產品，先不留了）

其實零售店的真實目的並不是不要你的產品，既然他店裏同類產品太多了，那恰恰證明該區域對此類產品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實想法是：請你給我接你產品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類產品都是哪些廠家的？多大含量？並問問他同類產品都賣多少錢？利潤多少？等信息。然後歸納出他現有產品的缺點來，比如說：利潤低或者效果差等等。然後我們可以這樣說：沒錯，我也看到了您這的同類產品特別多，但是我們的產品跟您現有的產品的最大不同在於什麼什麼（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講，你先少留下點賣賣看看，賣不掉算我的。

3、你的產品價格亂了，我不賺錢了

這是一個產品從市場導入階段進入成熟階段的必由之路，出現這個問題後，只需要關注大零售店的利益就可以了，可以問一下現在賣多少錢？哪個客戶亂了價格？然後把問題向老闆反應。

四、跟零售店談產品的技巧

1、如果要跟客戶談一個新產品，首先要了解自己新產品的特點（與衆不同的賣點），然後一定要先找出客戶的需求，比如該產品在當地有沒有市場潛力？他對現有的同類產品的藥效或者利潤是否滿意？如果你的產品的特點恰好滿足了客戶的需求，那麼客戶做你的產品的希望將會大大增加。

2、遇到店大欺客的情況，採用駱駝兵法

3、在談自己的產品的時候，要注意雙方的心理鬥爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類產品，然後最多可以委婉的指出同類產品的缺點，因爲王婆賣瓜，自賣自誇，在你向零售商推薦產品的時候，零售商也會這樣認爲。

4、藉助別的零售店成功的銷售經驗來個現身說法。

5、碰到自己確實不懂的技術層次的問題，就老老實實的告訴客戶，然後問一下相關的人員再給客戶一個解答。

五、業務常識

1、客戶大小隻是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶纔是大客戶。

2、大市場不能放棄，即使是小客戶也可以做出大業績，更值得下功夫跟進。

3、如果一個產品因爲價格高賣不動，那一方面可以讓客戶少留點，或者做個試驗讓客戶認識到之所以賣這個高價是因爲該產品值這麼多錢，另外可以向老闆反應做一個促銷方案（比如廣告、有獎進貨等）

方案公司 篇4

一、運動會宗旨

爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題

我運動、我快樂、我成長。

三、組織機構

3.組委會機構及成員名單

3.1事務組：

負責人：郝偉

成 員：楊鵬、李紅江

職 責：

A. 制定運動會各項工作流程。

B. 編制經費預算。

C. 做好各類物資的.準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

D. 負責協調各部門的工作。

E. 按規程要求接受運動員報名。

F. 負責比賽場地的劃定。

G. 準備比賽用的各類表格。

H. 及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈。

3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、樑國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

3.4設備組：

負責人：祝一超

成 員：工程部全體同事

職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

3.5醫療組

負責人：吳對

成 員：保安隊2名隊員。

職 責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點

10月10日至10月30日

地點：廠區內

五、比賽項目採用團體與個人項目相結合

1、運動項目

A. 拔河比賽(團體賽)

B. 跳繩比賽(團體賽)

C. 心心相印比賽(團體賽)

D. 滾雪球比賽(團體賽)

E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)

F. 懶人自行車比賽(個人賽)

2、技能賽

六、報名條件

所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法

7.1本次活動團體賽共計劃分爲膠印車間、窪印車間、印後車間、物控中心，管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部)等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對。

7.4個人項目，自願報名參加，不受部門約束。

7.3參賽裝備：統一穿廠服。

7.4全部比賽項目採用淘汰制，直到第一名產生爲準。

八、運動會流程

8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。

8.2各項目按照流程表比賽。

8.3閉幕式(宣佈成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣佈運動會結束)。

九、獎項設置

9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎盃以及獎品或獎金。

9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。

十、比賽規則

比賽規則另見通知。

方案公司 篇5

現場處置方案的主要內容有以下4個方面：

1、事故特徵

主要包括：

（1）危險性分析，可能發生的事故類型；

（2）事故發生的區域、地點或裝置的名稱；

（3）事故可能發生的季節和造成的'危害程度；

（4）事故前可能出現的徵兆。

2、應急組織與職責

主要包括：

（1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

（2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關崗位和人員的應急工作職責。

3、應急處置

主要包括以下內容：

（1）事故應急處置程序。根據可能發生的事故類別及現場情況，明確事故報警、各項應急措施啓動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的程序。

（2）現場應急處置措施。針對可能發生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場處置、事故控制，人員救護、消防、現場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

（3）報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯絡方式和聯繫人員，事故報告基本要求和內容。

4、注意事項

主要包括：

（1）佩戴個人防護器具方面的注意事項；

（2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

（3）採取救援對策或措施方面的注意事項；

（4）現場自救和互救注意事項；

（5）現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

（6）應急救援結束後的注意事項；

（7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇6

爲了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業安全生產會議精神以及各級領導關於安全生產的一系列重要批示精神，並按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉範圍內對所有手續不全非法生產經營的涉鐵選冶企業實行停產整頓，現制定如下實施方案。

一、總體要求和工作目標

認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步淨化我鄉涉鐵選冶企業安全生產環境，規範企業生產經營秩序，規範企業用地，促進節能減排、降低環境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重後果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人爲本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產製度，落實安全監管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發生，爲我鄉經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

二、組織領導

橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業停產整頓領導組，統一領導全鄉涉鐵選冶企業停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協調開展停產整頓工作。

橫澗鄉涉鐵選冶企業停產整頓

領導組

組長：方筆計（橫澗鄉黨委書記）

第一副組長：李斐（橫澗鄉鄉長）

副組長：高智勇（橫澗鄉人大主席）

王吉恆（橫澗鄉組宣員）

楊保平（橫澗鄉派出所所長）

成員：張立（橫澗鄉行政祕書）

金磊（橫澗鄉團委書記）

糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長）

張玉清（橫澗鄉供電所所長）

李志剛（橫澗鄉安監站站長）

王光鬥（橫澗鄉環保檢查大隊隊長）

各村支部書記、村委主任

領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業所有負責人及工作人員，並認真組織落實。

三、檢查內容、整頓步驟

所有鐵選廠在接到通知後，必須迅速行動起來，在規定時間內自動停產，對企業自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。並將企業相關資料（原件、複印件）交鄉領導組檢查、備案。企業如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，並處罰金。

此次安全生產大檢查採取企業自查自整、鄉領導組組織排查的方式進行。

(一)企業自查自整。所有企業必須認真完善手續並對本企業安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的`大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規、規程規範和技術標準要求，嚴格細緻，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要製表列出清單，建立臺帳，並對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

(二)鄉領導組排查。鄉領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業各種安全隱患，並做好排查記錄，對排查出的隱患、問題製表列出清單、建立臺帳，並督促企業停產整頓。如果，企業不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節予以重處。

四、檢查驗收，恢復生產。

在鄉領導組會同上級職能部門對企業所有證件手續進行驗證，並現場檢查驗收之後，鐵選企業方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇7

員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，爲確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，擬定於X月份進行一次體檢。

一、體檢標準：

此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分爲員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的'體檢項目表。

A套餐（員工級）***元/人；

B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。

追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部諮詢選擇（有價格），然後做好相關登記。

二、體檢對象：

目前公司各部門轉正人員爲***人，具體名單如下：

三、體檢機構介紹：

此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步瞭解。現情況如下：1、2、

四、體檢時間：

定於20xx年*月*日至*月*日止。

說明：1、在公司體檢對象名單內人員可於*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。

2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視爲主動放棄本次體檢福利，不得後補。

五、體檢費預算：

1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

A、B套餐合計：****元

3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。

六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。